USR顧問觀點--「北大社科院USR列車起動了」台灣大學社會系薛承泰教授
USR顧問觀點–「北大社科院USR列車起動了」 台灣大學社會系薛承泰教授
本人曾在媒體為文論述實踐「社會責任」的「真」與「偽」，簡言之，不論剛開始出發點為何(為了企業形象或因為教育部要求)，企業社會責任(CSR)或大學社會責任(USR)都貴在於持之以恆!如何把做公益或服務內化，成為人格的一部分，即能夠持續且不受限時空，在生活中就是那麼的自然，才能稱得上成功!而對大學來說，從事教育讓學生習得專業知識之外，人格養成也應是大學的責任之一，社會責任的實踐即為其中的一部分!
記得曾敏傑教授在擔任院長之前，曾為罕見疾病基金會在關西打造「福利園區」，我數次前往參觀其打造過程，從荒山鄉野到宏圖規劃，從亂草重生到桂花飄香。有一天曾教授從關西工地LINE我:「閒來無事心從容，更有桂花身邊伴，人生境遇能如此，清風徐來亦神仙」；我按讚後，一樣以七言絕句回復:「桂花重生氣盎然，曾公巧思真非凡，他日關西群芳宴，社福家園世代傳」。
由於曾院長是極少數學界曾投入(包括開創、營運、擴大並國際化)NPO的學者，具有豐富的服務經驗並長期關懷弱勢。我參與數次台北大學社會科學院的參訪與座談，在曾院長整合與領導USR方案的過程中，我深深感受到，在極短的時間中，他不只是有想法，更懂得作法；尤其是連結資源，不僅快速而且能創造多贏，讓參與者(包括校方、院方的師生、畢業系友、社區、文創與NPO等)也都能有機會學習社會責任，發揮其特色並扮演重要角色!我們一群顧問都相當佩服，每次見面曾院長都能拿出成果，我們利用不同場合腦力激盪，看著他一切按部就班，而社科院各系的師生也都能共襄盛舉，校園活絡起來了，社區也跟著動起來了!
然而，我仍不斷提醒，教育部的方案只是起頭，如何能持續下去? 尤其是師生原本在教學、研究與課業都已經很忙碌，能持續多久呢?我所屬的台大社會學系，過去曾在系館大樓，以開課方式讓學生學習老農，出發點很好；可是，驚鴻一鱉之後即回歸平靜，樓頂再也看不到菜園，只見工友收拾善後，不停搖頭!
多年前當台大有所謂的「服務課程」時，我即呼籲，不論師生都應從自己的家庭與社區做起，既不需要學分也不需要評比，當作「人」該做的事情!例如，孝順父母親，照顧年邁的父母，是本分；關心隔壁鄰居，協助社區中的弱勢，則是服務，不會有學分也不會媒體報導!台大校訓「敦品勵學 愛國愛人」，「愛人」可解釋為「關懷周邊的人」，雖然是默默地做，這比起號召多人跑到數公里外去幫他人維護「正義」要實在的多!
台北大學社科院在有USR方案之前，其實各系已有相關的方案在進行中，舉凡在三鶯地區多方面的服務，為弱勢給力，以及對部落的關懷(如隆恩埔青少年志工)。這次，曾院長先經過盤點找出SWOT，所以方向會較明確，短短幾個月確實也看到一些成果，希望教育部USR方案只是前奏，我相信台北大學會持續下去，學生即使畢業後，也能不忘「初心」!2015年11月曾教授曾寫下:「望遠心寬，思長無慮，體動益生，行善至樂」；我各加上三個字，形成一篇七言絕句:「望遠心寬伴鳥鳴，思長無慮掃秋風，體動益生笑四季，行善至樂無深冬」，以此共勉!
